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守红线 强基础 严把安全生产关不动摇-------湖北省路桥集团天夏建设有限公司抓实抓细安全生产管理取得实效

发布日期:2020-09-17 来源:本站原创 点击量:397


作为一家成立不到6年的“年轻”建筑企业,如何做到成立以来未发生一起一般以上安全事故?当问及这个问题时,湖北省路桥集团天夏建设有限公司(以下简称“天夏公司”)工程总监殷玉华这样回答:“领导重视、制度完善、落实到位,总结起来就这么几条,但能够长期坚持下去不松劲儿却没那么简单。”

自成立以来,天夏公司严守安全生产这条“红线”不动摇,练内功、强基础、补短板,抓实抓细安全生产管理各项措施,安全生产理念深入人心,安全生产管理工作成效斐然。

    

“关键少数”挂帅 织密制度安全网

安全生产管理,归根到底在人,首要的则在于领导干部这个“关键少数”。安全生产管理能够获得天夏公司上下一致的高度重视,公司高层首先做出了表率和垂范。

自天夏公司成立之初起,以董事长郭江庆为代表的公司管理层就将安全生产放在首要位置,将其视为公司基业长青不可动摇的基石。作为公司安全生产管理的最高决策机构——安全生产委员会,由公司董事长亲自挂帅担任主任,总经理、副总经理及工程总监担任副主任,对公司安全生产管理工作进行全面的决策部署。同时,公司管理层以身作则,常年带队对项目进行巡查。殷玉华笑称:“我们开会基本上是抽空回公司总部,多半时间都是在项目上‘打转’。”

天夏公司安全生产管理的第二把“取胜之匙”,则是构建起完善的制度安全网,通过制度管人,压实压细安全生产责任,尽一切可能将风险发生的概率降到最低。

天夏公司工程总监殷玉华专门负责公司的安全质量相关事务,自1991年从学校毕业后,从施工员、项目技术负责人、项目经理到公司安全质量负责人,三十年来一直耕耘在建筑领域,是一名经验丰富、技术过硬的老建筑人。

据殷玉华介绍,天夏公司建立了“公司级-项目级-班组级”三级安全管理制度,明确奖惩措施,层层压实责任,确保横向到边、纵向到底、责任到人,不留任何死角。同时,公司构建了全过程安全风险监察体系,做到风险及时发现、及时反馈、及时整改,使安全风险管理形成闭环。另外,公司高度重视深基坑、高支模等危大工程的安全管理,不仅要求制定专项施工方案,对于达到一定体量的危大工程还要组织专家进行论证。

如何将安全生产管理常态化?除了不断完善规章制度外,天夏公司还有三大“法宝”——巡查制度、考核制度和创优制度。

为了加强对项目的安全生产管理,由管理层带队对项目进行日常巡场、定期检查和不定期检查;同时为了保障安全管理不松劲儿,在节假日还会对项目进行重点巡查。

为了形成奖优惩劣、比学赶超氛围,天夏公司还组织了月度、季度、半年和年度考核评比制度。由公司安全部组织,每个项目每月至少进行一次安全生产管理的考核检查;由多部门联合组织,每季度对项目进行综合检查考核;每半年,组织所有项目负责人到项目现场进行交流学习,取长补短;每年度,对项目安全生产管理水平进行评分,奖励先进、鞭策后进。

天夏公司还将力争创优作为每个项目立项时的目标,鼓励项目拿下省市两级安全文明施工工地等荣誉,对于创优成功的项目给予经济、荣誉及优先提拔选用等实实在在的奖励,推动项目高标准、严要求进行施工,不断提升安全生产管理水平。

强化执行落地 全面监管堵漏洞

制度制定得再好、再完善,如果不能执行落地都是一纸空文。殷玉华说,国家有标准,行业有规范,在安全管理制度上大家其实大同小异,关键就看能否执行到位。他表示,在安全生产管理上,人员是基础,资金是保障,天夏建设首先抓住这两个“牛鼻子”,千方百计强化安全生产管理。

为了进一步发挥安委会的职能,经殷玉华提议,吸纳项目经理、项目总工、项目安全主管为成员,共同协力做好安全生产管理工作。另外,建立安全生产管理资金台账,并通过安委会进行监管,确保资金到位。

天夏公司规定,所有施工人员必须实行实名制,安全员、安全主管必须持证上岗、人证相符、定人定岗,不允许出现挂证等违规操作;同时进行定期考核,合格者方能上岗。建筑施工需要一定的体力、精力作保障,在用工难、用工贵的大环境下,为了确保施工安全,从2019年起天夏公司对60岁以上的施工人员进行清退。

为了加强监管,项目安全员全部由天夏公司聘任委派,并由公司和项目进行双重考核。通过委派制,天夏公司对项目安全生产管理措施落实、安全资金使用等情况有了真实、及时、全面的掌握。虽然因进度、安全等问题,项目部难免与委派的安全员产生龃龉,但殷玉华表示,安全问题打不了半点商量,只要是合理的意见和建议,公司一定会给予安全员最坚定的支持。

为了进一步提升安全意识,天夏公司除了组织内部培训外,还积极参加政府部门、行业协会组织的培训会,从而提升风险防范意识,强化风险处理能力,规范施工操作流程。

另外,天夏公司还组建了应急救援小组,制定应急预案,并定期进行演练,确保人员、物资到位并能运行正常。同时,对项目重要设备,由公司聘请专业机构对其进行定期检查,消除潜藏隐患,确保工程设备的安全可靠。

志向更高峰 打造示范树标杆

在建筑这个行当摸爬滚打了三十年,殷玉华主持或参与的项目繁多,却未发生一起一般级及以上的安全生产事故,只因他始终对其保有一颗敬畏之心。

殷玉华说:“安全无小事,下到一个家庭的幸福,中到一个公司的发展,上到国家百年大计,无不与之息息相关。”他坦言,现在自己的手机保持24小时开机,最害怕的就是半夜的电话铃声响起;安全责任重如泰山,身居这一职位可谓如履薄冰、如临深渊,必须时刻提高警惕。

汗水浇出累累硕果,近年来天夏公司多个项目拿下省、市两级安全文明施工工地荣誉称号。同时,天夏公司连续两年获得“武汉市建设工程安全文明施工先进单位”称号,殷玉华也“武汉建设安全协会先进个人”称号。

值得一提的是,今年新冠肺炎期间,殷玉华还参与了鄂州市梁子湖人民医院的建设工作,成为最美“逆行者”中的一员。

谈及未来的目标,殷玉华表示,目前公司处于高速发展期,而安全就是行稳致远的“压舱石”。他希望能够进一步梳理制度规范,同时选取一两个优秀项目打造为安全文明施工示范工地,以此为标杆推进公司的标准化施工,为提升公司安全生产管理水平再添一枚重要砝码。