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4月23日，天夏公司召开了花山河A-3地块项目策划评审会议。会议以花山河A—3地块项目策划为范例，就如何推进项目策划工作进行了探讨和统一部署。会议由公司副总经理殷玉华主持。

会上，花山河项目经理就项目策划主要内容和管理思路进行汇报，并作项目策划经验分享，与会领导和相关职能部门分别提出评审意见。与会各项目负责人就如何开展好项目策划工作，进行了交流发言。

    会上公司招采中心、成本中心、安全管理中心、项目管理中心等各部门就项目管理提出了具体要求，就项目后续工作做出了具体部署。

总经理吴海兵就花山河项目管理提出三点要求：一、项目要统一思想、统一目标，项目管理人员要齐心协力，将项目目标落到实处，确保项目顺利实现；二、财务和招采是项目管理的重要环节，要做出详细的财务和招采策划，并提出完整的招采计划；三、项目的质量目标为楚天杯，项目要有计划有安排的组织推进落施。

董事长朱正宏作总结发言，他指出，开展项目策划评审会议是落实路桥集团、公司项目管理制度的重要举措，要牢牢把握住项目策划的核心，不折不扣的把公司的决策部署落实到项目日常施工管理过程中。他要求：项目策划要解决项目人员、材料、设备问题，要明确项目经理及管理人员的职责和权限，提出项目资金计划；要收集业主需求，按合同要求制定阶段性任务；项目策划重在前瞻性、指导性，在45天内策划要出成果。

建投集团、湖北路桥成本管理中心总经理张婷、副总经理何志红，公司支部书记、董事长朱正宏、总经理吴海兵、副总经理盛洪武、邓建红、周泉、安全总监付建国和公司相关职能部门负责人及花山河项目主要管理人员等参加会议，